数智化底座赋能央国企转型全生命周期

数字经济浪潮下，央国企升级加速数字化、智能化转型，并纳入“十四五”规划的重点目标中。

随着数智化转型的深入，央国企转型难度逐步升级，战略和愿景也发生变化，数智化和业务融合发展的呼声渐高。企业现在的核心诉求不是流程化的降本增效，而是快速响应市场变化。大型企业的数智化转型关键是需要融合组织的运营模式，找到一个业界领先的数智化服务商，结合业务特点针对性地推进数智化进程。

业务数智化推动企业创新变革，实现可持续的全生命周期管理成为业内共识。

(资料图片)

近年来，关于数智化发展的顶层设计不断完善，引导支持数智化产业发展。自2016年7月发布《国家信息化发展战略纲要》后，《“十四五”国家信息化规划》《“十四五”数字经济发展规划》《数字中国建设整体布局规划》等相关政策法规接连落地，数字经济发展规划及路径日益清晰。

央国企在国民经济中扮演着重要角色。根据国家统计局数据，2022年国有企业营收在全国经济总量的占比接近七成，央国企数智化转型进程与数字中国建设息息相关。

大型企业业务和组织相对比较复杂，不少央国企涉及国家安全问题，对于数据比较敏感。随着数字经济渗透率提升，数智化转型进程的深入，央国企的数智化挑战也在不断升级迭代。

央国企更倾向于优先切入提升管理效率，以及优化营销与服务，来开展数字化转型。在业务端生产和运营、产品和服务的创新与转型较为滞后。

跨过数智化转型初级阶段的央国企，衍生出更加复杂的需求。当下企业不止需要技术工具和能力，更多的是需要协助企业在稳健的数智平台上跑通业务，这是众多大型企业的客户特别关注的一个问题。

过去企业数智化，主要表现是技术部门采购了数据中台等工具，但事实证明新工具对于业务的促进、转型升级、创新并没有起到很大的作用，从本质上来看技术和业务完全脱离。

一方面，企业关注数智化系统能否让管理者方便地连接使用，另一方面，不少央国企的核心需求是企业旗下多产业板块如何有效协同，拉通管理企业和多个业务板块的数据。诸多大型央国企是产业链链主企业，不仅希望能够将自身能力赋能给下属公司，还要打通产业上下游，实现生态内信息和数据互通，同时兼顾权限、角色、区域、应用场景等因素。因此，特大客户更期待通过Pass平台更好地服务业务。

实现可持续技术的构建和可持续的商业应用，核心是有很好的数智化底座支撑。用友输出的不只是一个数智化工具，更重要的是和企业共建体系规范。作为数智化底座平台体系，用友iuap构建了“三中台+三平台”，涵盖业务中台、数据中台、智能中台，以及技术平台、低代码开发平台、连接集成平台，为企业提供数智化工程体系和可持续运营体系。在此基础上，用友BIP深入财务、人力、供应链、采购、制造、营销、研发、项目、资产、协同十大领域，推动企业业务和数智化的深度融合。

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