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吴婷谈新书《战法》:创新的第一步首先是要忘记创新


【资料图】

(谢艺观)“创新的第一步首先是要忘记创新,努力跨界学习,勾勒行业的图谱,建立自己的系统。”

8月18日,嘉宾商学创办人吴婷所著的《战法》新书发布会在北京举办。在本次新书发布会上,吴婷分享了自己对于企业创新的认识。

图为《战法》一书。 主办方供图。

在吴婷看来,创新的第一步首先是要忘记创新,努力跨界学习,勾勒行业的图谱,建立自己的系统;第二步是迁移创新,创新是抄出来的,去抄行业头部作业,抄那些不变的东西,把作业抄对;第三步是破界创新,创新是问出来的,应该从用户需求出发,从“提出一个好问题”开始;第四步是自适迭代,创新是长出来的,我们需要勤奋地去试、不断地去做,才能慢慢长出创新的果实。

在讨论传统企业如何转型的问题上,老乡鸡集团董事长束从轩表示:“首先,要在最好的时候转型,不要等这个项目不行了,再想转型,那就晚了;第二,转型之前要建立信任,尤其是管理团队、高管团队对老板的信任,这样推动转型才有动力;第三,转型要看得准确,最好采取试点的办法,由点突破,取得团队的信任后,后面再把转型的幅度做大一点;第四,现在变化太快了,我们要使转型变成企业的一种常规性动作,甚至成为企业的一种文化。”

关于企业如何基业长青,《财经》《哈佛商业评论》中文版主编何刚也分享了自己的看法:中国的企业家和企业,肯定是要植根于中国大地,去寻找商业机会,打磨商业套路和模式,但对于全球商业实践的借鉴和学习,也是不能够忘记的。

“像中国电动车品牌的穿越反超,就是一个世界级的商业案例。这里面其实是有一些基本的、共性的商业规律,比如成本的控制、对整个流程的优化、设计更满足中国家庭的需要。长青企业的共性都是在追求一种持续的商业能力、商业效率以及更高的性价比。”

据了解,《战法》一书直面企业在发展过程中可能遇到的核心问题,通过40多个经典的商业案例,解读了国内外众多经典商业模式,并以“快”“精”“强”“新”“稳”5个字凝练总结了当下企业的成长路径,揭秘顶尖企业的成功密码。(完)

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